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绩效管理

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迈智咨询创立于2008年,是国内首家专注于“战略执行与企业组织能力提升”的管理咨询和在线课程服务公司。公司主要业务包括:战略梳理与战略落地工具平衡计分卡的相关咨询与培训、组织能力提升的咨询与培训课程、领导力与人力资源在线课程,以及利用互联网的工具推出的O2O的学习解决方案等。我们为客户提...
  • 商品名称:绩效管理
  • 上架时间:2019-02-22 12:02:42
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一:什么是绩效管理循环

绩效循环分为三个阶段:目标设定、绩效追踪和绩效回顾,这三个阶段是一个循环往复的运动过程。您若问绩效循环的周期是多少?这还真不好回答。因为不同行业、不同部门设置的循环周期往往不同。通过本课程,您能够更深入、全面地了解绩效循环。

二、如何设定绩效目标

本课程以解决工作中遇到的实际问题为宗旨,详细的介绍了绩效目标的来源,分析了各级员工绩效目标的来源;同时,介绍了绩效目标设定的原则,及书写目标的方法。

三、如何签订绩效合同

本课程详细介绍了签订绩效合同的具体程序,阐述了签订绩效合同过程中两个关键的注意事项。

四、有效反馈的三大原则

本课程设计了丰富的情景案例,通过案例的演练让学员掌握如何运用反馈的三个原则。此外,您还可以对自己的绩效反馈水平进行自评,找到自己的提升空间。

五、什么是STAR原则

本课程根据真实的企业案例改编得来,再现了运用STAR模型向员工进行正面及改进型反馈的方法和技巧,借此帮助员工改善、提高工作效率。

六、如何运用STAR模型进行反馈

目前,STAR原则被广泛运用于企业管理和人际沟通的方方面面,如招聘面试、绩效面谈、职业发展面谈等。运用STAR原则,能够帮助您收集到更多有效的信息。通过本课程的学习,您能够了解何为STAR原则; STAR原则的使用技巧及应注意的6大误区。

七、如何进行绩效辅导

“改进”一词,多数领导者不愿提它,大多数员工也不愿听。辅导员工改进其工作绩效,纠正不良工作习惯是一个极具挑战的互动过程。假如员工不愿直面问题,或是感到尴尬、自我防卫、感到被冒犯,那么,辅导者该怎么办?

八、如何准备绩效回顾面谈

本节课主要分为两大模块:一、以情景对话的形式,介绍影响绩效回顾面谈的三个重要因素;二、重点讲解保证面谈准备充分的四个步骤。

九、如何开展绩效回顾面谈

本课程介绍了绩效回顾面谈的四个关键流程:概述、比较、探讨和总结。通过案例对话向管理者示范了每个阶段应该展现的正确态度和行为,以及应该采取的解决办法。

十、什么是强制正态分布

在绩效管理过程中,“强制分布”一词对我们来说并不陌生。GE前任首席执行官杰克·韦尔奇就曾凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。通过本课程,您能够了解何为强制正态分布法,它有哪些优缺点;以及强制正态分布法的运用实例


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