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新经理人系列课程

迈智微学

迈智咨询创立于2008年,是国内首家专注于“战略执行与企业组织能力提升”的管理咨询和在线课程服务公司。公司主要业务包括:战略梳理与战略落地工具平衡计分卡的相关咨询与培训、组织能力提升的咨询与培训课程、领导力与人力资源在线课程,以及利用互联网的工具推出的O2O的学习解决方案等。我们为客户提...
  • 商品名称:新经理人系列课程
  • 上架时间:2019-02-22 12:02:31
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一:经理人的角色和职责

成为新任经理人的首要任务是什么?不是设目标、做计划,也不是谈激励,讲授权。而是明确自身的角色和职责。经理人的角色主要由管理者角色和专家角色构成。而经理人的职责由四个部分组成:管理自我,管理工作、管理关系以及管理下属及团队。平衡好经理人的两种角色和四大职责是做好管理工作的首要任务。

二、了解你的团队成员

在确定管理团队的方法和策略之前,了解团队中的每一位成员极其重要。学习本课程,您将掌握获取团队成员有效信息的沟通技巧,它们能帮助你深入了解你的新同事。

三、如何识别团队的成熟度

不同的团队之间存在着巨大的差异:有的各自为政,人心涣散;有的目标一致,团结向前。差异由何而来呢?归根结底是因为团队所处的发展阶段不同。作为新任经理人,你需要掌握识别团队成熟度的方法。

四、沟通风格解析

不同的人有不同的沟通风格,针对不同的事也需要使用不同的沟通方式,只有通过正确的方式才能确保沟通有效进行。本课程分两个模块:第一模块,我们将通过案例解析和小测验,让你了解自己属于哪种沟通风格;第二模块我们将介绍四种不同的沟通风格以及对应的行为方式。


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